这个问题太大了。
1、就国家而言，金融机构的跨业经营，金融产品越来越多。而且市场联系越来越紧密，部门条块分割的管理很难适应市场变化。
2、就保险、银行这种大型金融机构而言，分支部门膨胀，业务遍布全球，如何管理这种分散且差异化的风险？
对于大型金融机构的风险职能而言，整合是一个巨大挑战。大多数银行在许多地方都有许多分支部分，每个分支都有专门的风险类型和区域差异。外包的趋势更加复杂。
金融机构必须在风险管理和协调的集中化和分散化之间找到平衡，这是在地方和集团两级为组织服务的。
不仅如此，风险职能与其他业务职能之间缺乏整合，这也是金融机构面临的一个日益严峻的挑战。
如何找到正确的平衡?
一体集中化管理来说是可取的，因为它为分析提供了一个即时的总体图景。从这个意义上说，最好将数据集集中起来。集中化还提供了对监管的标准化和协调响应、管理所有风险的一致规则集以及执行复杂的高价值计算以度量风险敞口、流动性和偿付能力的能力。集中化的挑战在于，对于很多金融机构来说，组织范围内的风险处理过程无法捕捉到当地市场的细微差别。
此外，权力下放也很有价值，因为地方或专门团队可以专注于地方监管要求和特定于市场的主题。但是，权力下放可能会导致问题，因为地方市场要在地方一级的风险管理和全组织的风险优先级之间取得平衡。
尽管存在这些挑战，风险领导者应该努力为组织创建一个通用的数据平台，以避免低效和数据优先级的争夺。
这些挑战要求领导者在地方和团队级别的风险管理之间，以及在业务功能之间，制定集成策略。在可能的情况下，目前的趋势是在集团一级加强风险管理的集中。
