1.制定策略
这是很必要的，在负责某工作的运营时，都要提前去考虑：产品当下的发展情况如何、有什么问题，再根据实际情况制定出相关策略
2.分解目标，规划工作
这个事情就好像你要一个月减5斤，那你要细致规划到每周瘦多少，每天吃什么，运动多长时间。身边有很多朋友，报考一些资格考试，然后就坐等考试，考完唱凉凉~他只有一个大目标，却没有将目标分解，没有具体落实行动，考得上他是天才！
3.执行落地
这时候就要真正做点事情了，明确自己现阶段的任务，根据排期表去完成任务，确保任务进度
4.数据分析，调整方向
昨晚和朋友聊天，他和我说那产品将前期事情做完，产品上线那以后不就没什么事啦！这是错误的观点啊！要做的事情很多，产品上线，你要实时跟进每个环节，分析每个环节出现的问题，进而进行产品的不断优化，做运营也如此，执行完一件事不是就这样完了，要学会去对整个运营过程进行复盘，发现其中的问题，不断去改进机制，并且吸取经验。
