战略部，也称作战略发展部、战略规划部、规划发展部、战略投资部等等，总之，核心关键词就是战略与规划。这个部门的名字听起来好像很厉害的样子，部门里的人不是清华北大的高材生，就是常青藤名校的海龟学霸，并且还都是颜值与才华兼备。这么牛的一个部门，究竟是干什么的呢？
国企的战略部一般有3个重要的职能：
第一，是编制发展规划。
现在的国企一般会编制五年发展规划和3年滚动规划，特别是大型集团公司，业务范围很广，涉足领域很多，中央企业里的中信集团、招商局集团、国投集团和华润集团，每个集团的业务领域都横跨数十个行业，现在随着国资委资本投资和运营公司试点牌照的不断拓展，越来越多企业进入了试点的范畴，都开始拓展自己的业务领域。对于多元化的集团公司，就特别需要定期制定战略规划，提前分析行业走势，决定未来的资本布局以及资源配置方向，谋划发展的重点以及需要退出的领域。
第二，是开展投资并购。
这些年，国有企业发展势头迅猛，不少国企积累了大量的资本，于是都开启了买买买的并购模式，根据自己的主业，响应着国家号召，在业务上下游或新兴市场寻求并购标的，从而扩张自己的资产规模，实现产业链协同，或是开辟新的利润增长点。战略部是投资并购的决策中心，有时候也要亲自上阵找项目、跟项目，开展尽调，这一点有点类似于证券公司的投行部，只不过证券是在二级市场，而战略部则主要是一级市场，也就是直接的股权投资。
第三，是谋划重大改革。
国企内部经常会搞一些改革，尤其是在兼并重组的过程中，这些改革以业务为出发点，通常还会涉及人事安排、机构调整以及文化融合，由于战略部是考虑未来的事情，改革本身就是一件着眼未来的长远之计，所以这些重大改革的方案，一般是由战略部来牵头。不少单位，会在战略部下边设置一个改革办公室，来负责改革方案的制定与推进。
