我认为离不开下面三个原因：
原因一：天猫精灵是阿里推出的智能音箱产品，阿里一直在积极培育市场，吸引尝鲜者，主动培养用户的使用习惯。
比如：天猫精灵9月份开始与阿里旗下飞猪合作，年内进入10万间酒店客房，让入住这些酒店客房的客人率先“尝鲜”，在酒店免费体验到智能音箱“动动嘴”带来体验和感受。
此次把天猫精灵纳入全民狂欢的“双11”购物节：对天猫超级会员提供一张400元的优惠券，对普通会员在双11当天购物满1000元将获赠一张400元优惠券”的方式，用户实际上只用付99元就可以买到一台，大大降低了天猫精灵的购买门槛，尤其为那些对智能音箱观望或者好奇的用户创造了一次“尝鲜”的机会。
从半个月突破46万销量看，天猫精灵采取的降低用户使用门槛的“尝鲜策略”已经奏效！
原因二：开拓应用场景，与阿里旗下业务融合互助。
比如，首先开拓酒店客房应用场景，酒店客房是客流量较高，且类似于家居的应用场景，比较适合用户体验智能音箱产品。
而且，开拓酒店客户场景，是与阿里旗下业务飞猪合作，实现与阿里旗下飞猪业务的融合促进，为扩展其他应用场景提供参考。
阿里把天猫精灵纳入“双11购物节”，则是加大天猫精灵对家庭场景的开拓，并实现与阿里电商业务融合协作的双赢。
不然可以使天猫精灵轻松进入家庭，还让天猫精灵成为“双11”购物者的一大“福利”、“卖点”——对有意购买天猫精灵的非天猫超级会员来说，如想获得400元优惠券，要么成为天猫超级会员，要么在双11当天购物满1000元。
据了解，天猫精灵会会进入更多的线下应用场景。比如与支付宝合作打通线下新零售场景。
原因三：亚马逊Echo没有实现中国本土化，给阿里等中国智能音箱厂商提供了培育市场、引爆市场的机会。
虽然Echo在美国市场大卖，但由于Echo是按照美国市场的消费行为规律设计设计的产品，并不合适中国市场。
因为对于目前国内大多数用户来说，人工智能、智能音箱还是新鲜事物，获得用户的接受和认可还需要一个培育的过程。阿里清楚，这个时间阶段，只有培养用户消费习惯，精心培育市场、积极开拓应用场景，才可能会获得用户的认同，并脱颖而出。
BAT都在大力发展人工智能，都看好智能语音市场，可以肯定的是，谁建立了最佳应用场景，谁率先完善了生态应用平台，谁就最可能率先让人工智能实现商业化落地。
从预售数字上来看，这次“双11”活动可能成为天猫精灵销量的引爆点，整个国内智能音箱市场也可能因此被引爆。
