经营周例会

就是通过每周一次的沟通会议。

好的周例会，能够：

（1）强调和重申公司的公司经营理念、使命和愿景，重复会积淀文化，当然，这是渗透到会议的每一个讲话、动作和文件中的，而不是说说而已的；

（2）明确目标：对一周及当月、当季、当年累计经营数据的重点公布；

（3）总结运营中好的做法和经验，通过跟踪和观察，提炼精髓，形成统一的标准和规范；

（4）准确发现执行过程中存在的苗头、偏差和问题，提出警示，把问题解决在萌芽中；

（5）适当的制度完善、适当的奖惩，树立和引导适合发展的导向。

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有效的点评，落脚在点评，核心在有效，也就是以有利于发展为前提：

1、有效，一定要有针对性

（1）对的人

参加周例会的人有些是固定的，有些是临时的，让任何人参加都是有原因的，不是随便的。

这些人要能揭示问题、解决问题、执行决策。让一些只能和稀泥的人参加会议，这样的太平会议除了浪费时间，没有其他意义。

（2）对的事

不要试图，一次会议解决所有的问题，一次会议能够很好的解决1-2个问题就算不错了，而且这种解决是表面的解决，真正的解决需要会议的决策、领导的重视、组织的保障、人员的到位、执行的力度、扎实的监督、严格的奖惩，一圈下来，怎么也得几个月，而且是有人持续跟进的几个月。

（3）对的原因

任何事情都是现象，现象一定有原因，原因也一定分主次。要找到那个主要的原因，方法就是通过会议的回报和反馈，抓住细节，打破砂锅问到底，穷尽到无法回答。

2、有效，一定要直达本质

（1）原因的判定

很多细节、问题、偏差，包括完美，都有原因，而且都有核心的原因，找到这个原因，或者通过工作安排和调整，去尝试针对不同原因的解决。

（2）充分的暴露

直达本质，还有一个好处，就是把高层、中层、基层很多人的侥幸心理都会打掉，会让他们没有隐瞒的心思和动作，会把问题很好的暴露出来，这种暴露会为解决提供充分的信息，还有解决的思路和下手的契机。

（3）风格和文化的形成

一旦这种直达本质形成习惯，就会渗透到人心，让大家都养成讲真话、办实事、干到位的习惯，形成一种对假、大、空的淘汰机制。

有些单位很涣散、有些单位很凝聚，冰冻三尺非一日之寒啊。

3、有效，一定要明确目标

（1）明确目标就是方向

点评的关键在于解决问题，明确目标就是指明具体的方向，节省摸索的时间、提供清晰的指引。

（2）明确目标就是指令

为后续的执行下达明确的指令，剩下的就是贯彻执行。

（3）明确目标就是平衡

把所有部门、人员、资源向一个事情上集中，就像任正非说的向着一个城墙口冲锋，避免了各自为政的部门利益的冲突，协调和平衡了各个口的利益。

（4）明确目标就是动力

在令行禁止的公司和文化中，完成意味着奖励，懈怠意味着惩罚，明确的目标排除了干扰执行的杂音，剩下的就是冲锋。

4、有效，一定要保证执行

这个不多做解释，再好的企业，再好的点评，如果不能执行到位，就是空话。

5、有效，一定要奖惩到位

从商鞅立木到重赏之下必有勇夫，都说明扎实的激励会直接影响执行的力度，乃至最终的效果，对于企业来说同样是这样。

如果点评能够带着目标、落实人员、奖惩到位，执行就有了切实的保障，剩下的就是通过监督，不断的把随着时间推进而可能懈怠的执行力拉回到正常的轨道上来。

6、有效，一定要监督反馈

制衡机制是管理的套路，也是执行的保证之一。尤其在一个单位中，麻雀虽小五脏俱全，一定有千丝万缕看不见的关系，运作在正常的管理架构和管理人员之外，这个东西打不破、捣不烂、消不掉，唯一能做的就是预防+利用。

在执行之外，通过人员、机构、奖惩和监督机制的合理组合，给执行再加一道砝码，保证力度，也限制尺度，就会让结果一直处于有效和可控的范围内，获得你想要的。

不仅仅，周例会，所有的会议都是解决问题的窗口；

不仅仅，点评，所有的管理都是解决问题的手段；

不仅仅，沟通，所有的细节都是推动发展的契机。

对于老板、高管而言，要看大局、要重执行、要抓细节、要跟落实，让每个环节、每个人都像螺丝钉一样发挥应有的作用，就是有效、就是成功。

当然，还有一点，不要忽略时间，任何东西，都有过程。