1、负责满足业务需要部门/区域/业务单元/国家的战略合作需求
2、通过提供咨询和支持帮助执行业务战略
3、对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持
4、 使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案
5、在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提供业务需求
第一、懂业务的HR：对营运部门持服务、支持的态度，对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解，能够做到政策的整合应用
第二、善于沟通的HR：可以从营运的角度换位思考，关注员工真实需求，不断改善员工的困难
第三、咨询专家：基于业务部门的数据来发现问题，对营运可提前做到提醒并给予专业建议，具备一定创新力
第四、具备HR综合管理能力的专业人员与业务部门保持步调一致，及时制定合理的绩效考核、培训等计划
汇报给谁往往意味着由谁来分配工作，设定绩效目标并进行评估，管理HRBP的职 业发展，在某种意义上也决定着HRBP的态度、工作时间及重点的分配。Hrbp的汇报关系一般有以下三种：
第一，直接汇直接给业务负责人
第二，直接汇报给人力资源部门的BP负责
第三，双重汇报
实线向业务部门负责人，虚线向上级BP Head汇报，即业务部门负责BP的考核和工作安排，而BP负责人负责BP团队人员的培养和晋升
调研显示，尽管95%以上的HRBP出自人力资源部门，60%的HRBP向人力资源部门主管汇报工作，但是60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作
Hrbp的行为模式：
一个成功的HRBP的行为表现：
能基于业务部门的数据来发现问题
能通过弹性的解决方案来施加影响
能通过关注结果的绩效考核来担当责任
