一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案目录: 一、 普通管理人员薪酬设计原则与方法 二、 集团一般管理人员目前薪酬状况 三、 一般管理人员薪酬总额方案 四、 一般管理人员薪酬分配方案 五、 各种方案的比较选择 一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案内容提要: 普通管理人员薪酬设计原则与范围: 普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法 普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量 普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室5~10级人员 不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师 技术人员的级别设置与薪酬收入与集团职能部门相同,从分配的方法来看,参与项目工作的技术人员享受月奖和年度奖金,不参与项目工作的技术人员只领取基本的岗技工资。
月度奖金按照日常的工作考核发放,有项目负责人(首席设计师)决定 年度奖金根据项目组的工作进展情况和KPI的考核结果发放(关键控制点),由项目评审委员会和技术中心主任决定