项目标准化管理应从以下几个方面落实：
一、制度设计一体化
目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明。作为中交集团的派出性机构，项目经理部制定的制度应当结合业主的要求和中交二公局的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系，彼此包容，整齐划一。
二、要素配备模块化
目的在于现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。将
“干什么项目，在什么节点，上多少人，用多少料，投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块，运用到项目管理的整个过程，以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。
三、现场管理规范化
关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化。主要包括八方面的内容：制定文明工地建设工作标准；劳务用工管理标准；工地试验室建设标准；内页资料管理标准；编制作业指导书；打造样板工程；建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
四、过程控制流程化
为了确保前三个标准落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过八个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度；四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制定责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。
