目前，企业越来越重视培训，但很多情况下只是企业的一厢情愿，比如，企业最致命的两个培训相关的问题：
1、培训基础薄弱，全员对培训的认知和意识不高，一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上。
2、高层的重视有余，而具体的方式方法不足，而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟，还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时，便会借工作忙的借口，而这样的借口是百试不爽的。
对应的方式方法主要有两种：
1、快速推进的方式。培训最终影响的是人的行为习惯。而习惯的改变是最难的，冰冻三尺非一日之寒，改变的过程是需要付出代价的，尤其是快速推进的情况，此种情况甚至可以比同国家的变革一样，虽然不至于流血牺牲，但严重时可能也会存在人员的变动、岗位的变动等极端情况。所以，此种情况，企业第一负责人的态度是非常关键的。这种情况即便发生的概率不大，但如果集团想推进培训、企业大学的话，还是有这种风险的。此种方式需要成立专门的培训部门。
2、循序渐进的方式。
自下而上的逐渐改变员工的行为习惯，通过加强日常的培训等手段，让员工慢慢的接受，通过环境的塑造，渐渐习以为常，变成一种习惯。具体的行为比如每周一次部门层面的培训，每月一次公司核心人员层面的培训等，形成习惯之后，再考虑培训部、企业大学的筹建等。此种方式前期需要一个科室或者培训主管即可，等基础建立起来之后再成立专门的培训部门。
存在即合理，当前的现状是长期累积下来的，改变需要一个过程，个人倾向于集团采用第二种方式。但如果企业倾向于第一种的话，在上下领导的支持下，未必不可以去做。
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