会计人员参与经营是很多财务人的愿望同时也是老板的期望，但是应该如何参与经营确是很多会计人的难题，觉得无从下手，我目前在一个大型制造企业的经营部门工作，公司老板很看重财务参与业务过程所以我结合企业的经验给大家介绍一下。
第一点，需要制定目标或者标准。
很多财务不能参与业务过程我认为这是最主要的一个问题。老板说我们不能深入业务，但是当我们深入业务也不能指导经营。为什么会出现这种情况，我认为最重要的是没有一个标准或者预期。比如我们很熟悉一个产品，但是我们不知道或者没有一个标准去衡量产品的投入是否合理就不能参与到企业中去。说白了，业务说什么就是什么，我们完全无法反驳。
第二点，需要系统支撑。
一个系统对企业有多么重要，只有当需要决策数据，却不能获得的时候才能表现出来。想要对业务过程进行把控，就需要取得各个环节的数据，没有数据就没有把控，为什么很多企业都在做大数据中心，为的就是取得经营需要的数据，用于支撑决策，所以财务要介入经营，需要做好业务系统与财务系统的结合。
第三点，分析业务过程与目标对比，找到差异原因。
我们目前做经营主要集中在对比差异，找到变化点，然后搞清楚原因。有了目标有了过程数据我们就能参与经营，找到成本降低的空间。
上述给大家分享的是一个基础层面的思路，其实我们还可以从经营高度参与，比如多产品生产如何决策，淡季如何管理是生产压货还是停工放假等等。
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