一个企业至少要储备半年的资金需求，不管什么时候都要做到开源节流。在人事方面，应该由人力资源组织各部门建立合理科学的考核制度，实行长效的淘汰制度非常有必要，杜绝人浮于事，从公司人员配置的科学性方面减少不必要的人员费用开支；对公司设施设备、耗材等尽量做到物尽其用，杜绝浪费；公司销售部门等主要对外核心部门，对诸如招待费、出差费用等弹性空间大的费用指标应根据其业绩，合理分配，严格考核；对公司大宗的物资或服务采购，应该尽可能组织多个部门人员参与，杜绝采购过程中灰色操作空间，给公司带来不必要的损失；对研发部门，需做到项目事前评估、事后总结、研发经费定额、研发周期可控要求。总之，企业应建立科学透明的现代化管理制度。
