产品文档，是产品经理必须要懂得的基本技能之一，尤其是互联网企业。
产品文档，也是让很多初级产品经理非常头疼的事情。
到底怎么样才能书写一份比较完善的产品文档呢？其实很简单，我们简单来谈一谈。
所以，专门负责用户体验，负责整体规划的产品经理就诞生了。
产品经理只是一个职业，而不是一个职位，并不代表就是“经理”。
产品经理与UI、工程师、运营、市场一样，都是一样的，只不过产品经理所起到的作用是至关重要的。说白了，就是运营和技术之间的桥梁，把运营的需求翻译给技术部门听懂。而需求文档，就是翻译之后的重要产物。
我听了很多课程，也包括像“三节课”这样备受好评的网课。不过总是觉得他们把产品文档讲得太过于复杂，反而让初学者摸不着头脑。其实就我的经验来看，产品文档主要是四块内容 bold;">1.需求背景：讲清楚目前项目的背景，基础状况，基本数据。说明本次需求开发要实现的功能，预计的开发周期，以及所调配的资源等信息，让技术人员对要做的项目有一个大致的了解。
业务流程图，也就是新添加需求所要实现的所有页面，并且每一层级的页面通过怎样的按钮或操作实现，页面原型可以画得详细一些，但是千万不要上色，会干扰UI做设计。业务逻辑备注，也就是在不同状态下产品所做的不同处理，比如同样一个页面，登录的用户是怎样的，未登录的用户是怎样的，必须要备注清楚。
点击、曝光、浏览三个维度去采集，到一定时间段后你就知道哪些功能是用户常用的，哪些是不常用的，用于后期迭代的重要分析手段。当然具体埋点工作则由技术来负责。
无论中间谁出了错，只要产品出现问题，只要没能够按时交付，产品经理都应该第一时间站出来扛起错误，及时改正。这样别人才会愿意“为你开发产品”。
产品经理确实是一个吃力不讨好的活，但是又有谁懂得产品上线时的那种成就感呢？
