项目人力资源管理包括四个过程，分别是制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队
，管理项目团队，缺一不可。
制定人力资源计划需要完成组织结构图设计，明确职位描述。完成这一切需要借助人力资源模板，建设非正式人际网络。
组建项目团队是一个很有趣的过程，团队成员有事先分派的，通过谈判和采购获得的外援，最有意思的是，创建虚拟团队。
建设团队是项目经理的基本任务，掌握一般管理理论，通过培训提升团队成员的能力，统一认知。通过团队建设活动，培养感情，增进合作能力。公布项目团队必须遵守的基本规则，如果有条件可以考虑采取集中办公的方式，强化团队成员的合作，为了鼓励团队成员加强效率，采取奖励和表彰的方式。
管理团队是一个技术性非常高的工作。项目绩效评估让很多人很反感，有些事情无法准确评估。通过观察和交谈，了解项目团队的情况，列出问题清单，准确高效完成冲突管理。
现在，我整理一下思路，描述一下项目人力资源管理过程！
明确活动资源需求，制定人力资源计划，先是人员配备管理计划，组建项目团队，分析资源的可用性，编制资源日历，完成项目人员分派，建设项目团队，通过绩效评估，管理项目团队，输出绩效报告。
