处理企业内部矛盾的方法： 首先是考究准绳。
在指导者处置下属之间的矛盾时，要控制的第一个准绳就是冷静公正，不偏不倚，更不能借机打击报仇。在把本人的心态调整到一个公平的角色上以后，作为指导只需再控制一些处理矛盾的技巧，就能够完整有把握处理矛盾了。另一个准绳就是，对矛盾的双方都要认真的找他们单独说话，最好可以把问题的焦点做以记载，以便求证，进而组织他们在一同相互停止沟通，化解矛盾。 其次要擅长“灭火”。在矛盾发作时，常常当事人双方的心情都十分的冲动。这时指导千万不要推波助澜，立刻处置矛盾。最好的处置办法是，指导者首先向当事双方表示曾经受理了这个矛盾，请双方都先回去稳定本人的心情，让本人的头脑冷静一下，万万不可激动行事，然后向双方当事人阐明，稍后会去亲身找他们说话，细致理解事情的原委。在经过指导者的“降温”处置后，发作矛盾的下属或多或少会有所悔悟，这时，指导者再采取安抚的手法，遵从他们各自的理由及冤枉，细细地理解他们的苦恼，做好各自的思想工作，矛盾也就会迎刃而解了。 第三要学会谐和。假如矛盾的一方在指导者的压服教育下，曾经认识到了本身的错误，但由于面子问题就是不愿意给对方认错，这时，作为指导就不要勉强他一定要亲身去认错。合理的方法是，能够为双方发明一个私自里的缓和氛围的时机，为双方缩短心理间隔发明条件，进而因势利导地缓和他们之间的矛盾。而假如一时很难肯定评判谁对谁错时，指导者就更应该停止折中谐和，以求息事宁人。指导者能够在充沛肯定双方各自观念的根底上，交融指导本身的意见，并加以完善，就是最好的处理问题的办法了。
