绩效薪酬是将员工个人或团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬机构和水平。其属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。
绩效薪酬的形式有多种，具体要如何选择，需要根据企业的经营状况、组织战略、员工情况，组织目标等来判定。在现代企业和各类组织中，绩效薪酬可以归纳为四种主要形式：基于基准工资的加薪百分比型、特殊绩效认可型、基于绩效总额的个人分享比例型和股权激励型。
基于基准工资的加薪百分比型：首先要确定员工的基本薪酬，然后根据基本薪酬确定绩效薪酬总额，具体包括计件工资、绩效加薪、月季浮动薪酬、一次性奖金。
特殊绩效认可：是不定期的对绩效远远超于预期水平，对企业有特殊贡献的团队和个人的现金或者非现金的小金额一次性奖励。这种方式灵活性很强，让员工感受到自己的价值和重要性。
基于绩效总额的个人分享比例型：是以组织绩效总额为基准，然后按照企业规定的个人分享比例来确定员工的绩效薪酬，包括利润分享计划、收益分享计划和目标分享计划三种类型。
股权激励型：属于长期激励，主要包括员工持股计划和股票期权计划。
