考核谈话怎么评价领导？关于这个问题，我的理解是指360度绩效考核法中直接下属对于主管人员（被考核者也就是被评价的领导）的评价。
360度绩效考核法是目前企业中广为流行的一种绩效考核方法。绩效信息的来源：直接上级、同级同事、直接下属、被考核本人、顾客和外界专家。
现在这个问题关注点，就是我们作为直接下属，怎么评价我们的直接上级？可以从以下几个方面入手：一，团队管理：公正性和民主性；二，工作能力：管理和培养下属的能力、计划调控能力、组织能力、沟通表达能力等；三，工作态度：责任心和诚信度。可以根据人力资源部发下来的考核表据实填写，因为人力资源部也知道下属往往害怕得罪上级领导，不敢直言，或者有一些下属会出于个人恩怨，对于评价会过于夸张。因此，人力资源部会对360度绩效考核所有维度的评分保密。
因此不用担心按时评价上级领导，会被报复。
