打铁还需自身硬，同样道理，吸引优秀人才，那么企业想过自己能给优秀人才一个怎么样的平台以及留人机制呢？如果企业没有做好激励机制、留人机制等，哪怕是到了公司还是会走，因为现在买卖双方市场。
2.薪资待遇：与人才相匹配的薪资。薪资不仅仅是高于市场水平，更是“浮动”工资，什么是浮动式工资呢？
意思是除了底薪之外，员工还有一部分公司是浮动的，也是常说的绩效工资，这个绩效的工资是未知，你要自己去创造产值，创造越多你拿到的越多，这也是驱动员工内在动力，我们看看推广员工的产值工作：
3.分好钱。很多企业就是因为钱分得不好，导致好聚不好散，因为没有标准，也不知道如何去分，分也不是不分也是，分了没有起到一个激励的作用，钱花出去了没有作用，老板心里也不好受。
如何分呢？钱分不好的原因是因为没有标准，没有数据作为基石，出现了分不好的情况。
设计了积分管理激励机制会如何呢？
把本应发放的奖金合并在一起，员工凭借平时工作表现换取积分，年终的时候用这笔积分换取奖金，奖金分配比例是：70%的奖金发给积分排名上前20%的人，30%的奖金发给积分排名上后70%的人。
当然这个比例和发放周期甚至奖励内容（股权、现金或更多福利）是根据企业情况做相应调整的，结合老板对于这个优秀人群的激励力度如何，更有技巧可言。（可以私信我获得书籍参考资料。或前往公众平台：数据积分管理，获寻）
这样的机制这意味着什么，有什么作用？
意味着，每年员工拿的这笔奖金可能就不止1000元了，可能多很多，就像奖金池已经很丰厚的摆在那里了，要拿到多少全凭个人能力了。当然如果不努力奖金也很可能少得可怜。因为这会通过平常的工作中累计的积分挂勾。
针对这个积分管理机制中，其设置的积分规则和标准不用过多，最好是企业核心要考核的要点，比如业务能力，关键职责等，繁琐的条例反而造成企业运用不便利。文末可获寻设置标准。
企业也可以根据发展阶段做相应积分调整，就像在大海中航行掌舵一样，需要员工往那边出力，可以就在积分上着重设置加分项目，可以进行精准激励。
在企业发展的道路上，老板应该怎么做？
老板犹如是一名掌舵人，管理的的问题犹如滔天大浪，一旦处理不慎，很有可能船毁人亡。其实管理说到底就是对人性的处理，老板要做的其实并不是去挑战人性，挑战风浪。
而是要利用人性，设定出对企业、对客户、对员工三方都有利的机制，从而拿到自己想要的结果！
希望这个机制分享对诸位管理迷茫中的企业家老板有所收益，如果给你带来了启发和灵感，请你转发、收藏此文章！
对于完善的积分管理机制，更应参考案例和标准设置，可查看积分工具书进行辅助，
积分管理系统可以私信我，看到后我第一时间回你。
