分少了没有积极性分多了，对公司发展不利。如果是激励内部核心团队，首先第一步就是先确定我们总共拿出多少比例的股权来激励。通常我们是拿出公司总股本的百分之十到百分之三十。当然这个也要看行业还有公司的发展阶段，如果是重资产行业可能要低于这个比例。另外，如果公司是属于人才密集型公司，激励额度也会高于这个比例，比如说像华为一样。拿出了超过百分之九十八的比例来激励团队。但是对于我们一般的中小民营企业百分之十到百分之三十就够了，确定总的额度以后再来分配到每一个激励对象。如果你的激励对象是只有一个人那么股权比例通常是不超过百分之十。
如果你的股权激励对象是一批人。那么通常主要负责人。也就是这个团队的一把手要占到这个比例的百分之三十以上。也就是说，如果拿出百分之十五的股份来激励这批团队那么一把手要占到百分之五以上。具体的每个人能拿到多少需要我们对他做岗位价值评估。再结合他们的工龄还有岗位匹配度来确定
