公司的管理模式不同，会使得岗位职责不同。一般来讲有如下工作：
1.采购管理：在技术员提供的材料采购计划后，材料员负责市场的询价、调研等工作。价格谈判，一般由老板或经理们拍板。价格谈好后，准备材料采购合同，并录入公司平台。
2.进场管理：在接收到技术员提供的材料进场计划后，催促材料供应商按照规定时间点、运输到工地指定的卸货地点。由材料员与技术员共同验收，签字。至于入库方面的单据，一般由收料员做。
3.使用管理：在材料使用过程中，监督不能出现浪费，材料堆放的底部与覆盖管理。有限额领料的，要做好记录与监督工作。
4.月度报耗：每月进行材料的耗用、盘点等台账性的记录工作。并把有关单据找项目经理或者老板签字，入账。配合预算员进行成本分析。周转材料要做好进退场的时间记录，以便核算租赁费。
5.退场管理：经老板或经理同意，对废料除能够再利用的，进行卖掉处理。租赁器材的退场管理，也是联系车辆、厂家，做好计划，顺利退场。
6.材料结算：供应完成后，按照合同及现场收料记录等，进行结算签字，录入平台。
7.其他工作：项目经理安排的其他日常工作。希望对你有所帮助！
