情形二：企业每个月都需要部门提交月度报告，每周部门都会组织周例会，你会发现某些部门的工作进度每周都挂在跟踪表上，每次总有理由，只是把预计完成时间往后延一周而已。
结合自己的一些经历和总结和大家一起来分享，
目标的制定没有符合SMART 原则，不科学的目标影响后续执行
目标制定后要不明确自己需要达成的目标
领导者分解不科学，缺少实时跟进，没有从头到尾跟踪目标的达成情况
对目标的进度延期1、目标的制定要符合SMART 原则
目标可衡量（Measurable），目标要有明确的，可以用数据进行量化，不能量化就很难分解和跟踪目标的达成，例如：例如2019年第一季度销售收入2800万元，
目标要相关（Relevant）,目标的制定要切合企业的产品定位，市场增长方向，制造型企业制定的目标要符合企业特点，抓住关键指标。
2、目标的分解可以采用“剥洋葱法”和“树状图法”
每一个大目标都是由许多个小目标组成，每个长期目标是由一个个短期目标组成的，年度目标要分解成季度目标，再分解为月度目标。
例如销售收入达成需要销售订单、物料采购、生产交付各个环节达成才能实现。
P（Plan）计划
C（Check）检查
4、目标管理要建立科学的绩效机制，
部门在建立KPI指标的时候要和部门目标达成相结合，这样每个部门的工作重心就和企业的年度目标保持一致，每个KPI指标也要符合SMART原则。
对于进度延误的情况需要认真总结，找到问题的根本原因，要建立问责机制，不能得过且过，做到哪里算哪里，今天没有完成就拖到明天。
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