在当前消费升级的大环境下，行业风口更迭不断，母婴品牌重构升级，给了母婴产业从业者前所未有的挑战与机遇。
我懂宝宝，一个有温度的纸尿裤新锐品牌，凭借区隔化的品牌定位、拳头产品策略以及体验式营销模式，在数千同类品牌中迅速突围，精准圈粉中国宝妈，不断刷新行业认知，成为国内母婴行业的一匹黑马。
首先是产品体系的打造。我懂宝宝选择以纸尿裤为核心品类，坚持“科技创新+体验关怀”的产品开发方针，基于宝宝心理行为、亲子关系的深入研究进行产品设计，坚持安全纯净无添加，对原材料、工艺、生产环境、品控层层把关，每一片产品都经过541道检验工序的严苛考验，成功研发了轻薄2.0“素柔”高端纸尿裤，产品质量得到广大宝妈群体的热爱和好评。我懂宝宝品牌联合创始人唐尧介绍，“我们加大科研投入提升用户体验，建设有百万级应用实验研究中心，并组建一支专业化的资深研发团队，围绕自主研发的第九代芯体专利技术，率先在行业内推出特有超柔超薄芯体配方，实现产品价值立体提升。”
其次是制定渠道战略。多渠道的模式，有助于降低渠道风险，并最大限度地与用户建立连接和触点，收集用户数据和反馈。作为一家以实体门店起家的品牌，目前拥有的3000多家门店团队，激情活跃在各个终端市场，与社交电商形成错位竞争。
第三是供应链体系。我懂宝宝坚持安全纯净无添加，坚持使用最好的最优质的原材料，与住友，三大雅、3M、汉高等全球500强企业和国内优秀企业形成战略合作，以保证供货系统的高效率、可控性。
第四是品牌战略。我懂宝宝从企业初期就贯穿品牌意识，品牌的定位、设计、营销、传播等各个纬度，以我懂宝宝为企业核心品牌，打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。
未来三年，我懂宝宝制定了更为具体的发展战略和目标，我懂宝宝品牌联合创始人郑伟表示，我们将以产品创新为引擎，加大自主品牌科研投入，利用自身发展优势进行创造性结合探索，提升国际竞争力，同时携手更多合作伙伴，共同把中国母婴行业做大做强。
