稻盛和夫的《六项精进》是值得一看和学习的书，如果一家企业让所有人学习六项精进，我觉得这家企业还不错，至少给职工提供了一个个人成长的机会。
今年是疫情爆发的第三个年头了。
三年来，面对突如其来的大环境剧变，我们亲眼见证着经济低迷给我们生活带来的巨大影响。
大企业纷纷裁员，中小企业破产倒闭，不少人遭遇降薪甚至解雇，社会再次掀起新一轮的考公热。
不少人终于意识到，经营企业就好比在波涛汹涌的大海上航行，稍有不慎就功亏一篑。
稻盛和夫创办的京瓷集团，从1959年成立以来，创下了50个年度内不曾亏损的超强纪录。不管是1997-1998年的亚洲金融风暴，还是2001-2002年网络泡沫破裂，甚至是2008年金融危机，京瓷公司都顺利渡过难关。
这本《六项精进》中，让我很受启发的一点是，稻盛和夫说：“指导企业长盛不衰的‘经营真谛’，首先重要的是经营者的态度，审慎坚实地经营。
什么叫审慎坚实地经营？用大白话来说，就是有多大的能力做多大的事，不要强行上杠杆去做超出自己能力范围的事情。
稻盛和夫经营京瓷这么多年，一直都保持着京瓷随时有很充足的现金，也正是因为如此才顺利渡过多次危机。相反有些企业，自身资产几个亿，负债几万亿，一着不慎，就暴雷了，这就是经营上的不够审慎。
其实不只是经营企业，经营自己的生活也是如此，应该审慎坚实。
有些人习惯提前消费，经常以超出自己收入的水平去支出，不仅没有存款，还欠着不少外债。一旦有个突发情况，比如公司倒闭、自己失业，就可能导致连房租都付不起。
这是很危险的一种生活方式。
经营生活要居安思危，工作顺利的时候要多存点钱，以备不时之需。这就是审慎坚实的经营原则。
《六项精进》展现了一个勤奋、谦虚、善于反省、心怀感恩、乐于助人且坚韧乐观的企业家形象，他白手起家，兢兢业业，带领着京瓷安然度过一个又一个难关并发展壮大。希望我们都能以这六项法则为自己的人生保驾护航。
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