下属越过自己，向上级领导汇报工作，任何领导也难以容忍这种行为。偶尔一次越级汇报，可以理解为事出有因。但是如果不断越级汇报，就必须引起警惕了。
职场中，下属为什么要越级汇报？一般来说，有四个原因。
第一，你的能力不足，下属看不起你。下属工作能力很强，可是你能力不足，在专业上拿不住他，管理上也镇不住他。所以下属就会越过你，直接找上级领导汇报工作。
第二，你没有担当，遇事不敢做主。下属请示工作，如果你总是耍滑头，动心眼，明哲保身，推诿扯皮，从不拍板决策，遇事躲躲闪闪，下属自然就去找能够拍板的上级领导了。
第三，你的上级领导喜欢越级指挥。这种情况也比较多见。有的上级领导喜欢一竿子插到底，越过你直接给你的下属安排工作。这就给你的下属传递一个错误的信号，你好像被大领导边缘化了，于是有的人就会积极向大领导靠拢。
第四，下属功利心太强，想往上爬。这样的下属需要高度警惕。不断越级汇报，视主管领导为无物，其目的就是想抱上级领导的大腿，甚至可能在汇报的时候，对你极尽诋毁之能事。
只要你不是第二种情况，对下属的越级汇报断没有容忍的道理。这种现象一旦成风，对自己的领导形象会造成很坏的影响。那么，遇到下属越级汇报，应该怎么办？推荐给你四种办法。
一，敲山震虎。比如，大领导喜欢越级指挥，而下属不向自己请示或汇报，可以在会议上进行不点名批评，比如说：“最近部门有一些非常不好的现象，有些人不与主管领导商量，就去找大领导汇报，出了问题你能负责吗？这样做到底有什么居心呢？”这样，就给他上升到人品低劣的高度。
二，绵里藏针。有时候，碍于大领导的关系，不好跟下属直接撕破脸皮，可以绵里藏针。比如在工作中故意刁难他，经常对他进行批评，或者是在奖金和荣誉方面故意漏掉他，让他有苦说不出。这样的事，他不好意思找领导诉苦，慢慢就会理解你的深意。
三，直接交锋。如果不是大领导越级指挥，下属只是想往上爬而越级汇报，必要时，可以直接跟他掰开了谈一谈，严肃地告诉他，这种行为是很不光明的，是任何领导都不会允许的，希望他好自为之，否则就不要怪自己不讲情面。
四，上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！
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