1、管理支行的整体营运情况，发展业务，实现销售目标； 监管支行的日常营运，达到监管机构的各项标准； 按照业务发展取向和考核政策开展新业务试点，实现基层经营单位的可持续发展； 全面开发支行业务，拓展市场渠道，建立和发展良好的客户关系； 管理、培训、发展支行人员，激励、带领支行团队完成各项经营任务。
